4つの事業ラインと3つのツールのリリースリズム

真北の最初の事業ラインは統合アイデンティティでした。出発点は具体的です。顧客の複数の業務システムがそれぞれアカウントを維持し、権限の基準が揃わず、監査のビューも出せない。私たちはアイデンティティカーネルから着手し、OAuth 2.1 / OIDC、テナント分離、きめ細かな認可を堅実に作り込みました。

エージェントが企業システムに入り始めると、既存のアイデンティティモデルでは受け止められないことが分かりました。エージェントが人間のトークンで働き、事故が起きても責任を特定できません。そこで MACHINE 主体、委任チェーン、マルチホップ伝播、MCP ツール認可をカーネルの一等機能としました。

アイデンティティ以外に、顧客からプライベートドメイン運用、オンライン学習、AI 応用の要望が上がりました。これらの問題は同じ判断を共有しています。データはどこに置くべきか、境界は誰が守るべきか。4 つの事業ラインが形になり、言語は違えどエンジニアリング標準は同一です。

製品が本番で動き始めると、本当の圧力は運用と反復から来ます。私たちは 2 度の構造的な再構築を行いました。Unilearning は 6 つのマイクロサービスを 1 つのモジュラーモノリスに畳み込み、Uniscrm は顧客関係を「社員の WeChat にいる友だち」から企業が継承できる資産へと作り直しました。

4 つの事業ラインを本番運用する中で内部ツールが蓄積されました。共通点は「カーネルとシェルの分離、AI を一等市民として扱う」ことです。私たちはそれらを製品として磨き、外部に公開しました。社内で動かしてから出す、という順序を守っています。